Veikkaus haki osaamista ja lentävää lähtöä


– Tu­lem­me tu­le­vien vuo­sien ai­ka­na in­ves­toi­maan mer­kit­tä­väs­ti kil­pai­lu­ky­kym­me vah­vis­ta­mi­seen. Meil­lä on Veik­kauk­ses­sa erit­täin am­mat­ti­mais­ta alan osaa­mis­ta, mut­ta tar­vit­sem­me sitä lä­hi­tu­le­vai­suu­des­sa myös ta­lon ul­ko­puo­lel­ta, Lal­luk­ka ku­vai­lee.


Omassa roolissani vastaan Veikkauksen kokonaispersonointikyvykkyyksistä ja personointiin liittyvistä koneoppimiskyvykkyyksistä. Tekoäly- ja analytiikkatiimin kanssa pyrimme tuomaan päätöksentekijöille tietoa ja analytiikkaa A/B-testien ja kokeilujen tuloksista. Tuemme liiketoimintojen päätöksentekoa ja keskustelemme siitä, miten asioita voidaan teknisesti toteuttaa, ja pyrimme avoimeen kommunikaatioon ja läpinäkyvyyteen.

Rahapelialalla toimiessa vastuullisuus on tärkeää, ja Veikkauksessa huolehditaan monin tavoin siitä, että pelaaminen pysyisi maltillisena viihteenä. Henkilöstön osaamisen varmistaminen on Veikkauksessa jatkuvaa erilaisin koulutuksin, joissa on enenevässä määrin siirrytty verkkopohjaisuuteen digitaalisuuden tämän mahdollistaessa.

Lisäksi Veikkauksella oli kertynyt vuosien varrella alan osaamista.

Yhdessä UX- ja palvelumuotoilutiimisi ja asiakkaidemme sekä markkinointi-, analytiikka- ja kehitystiimiemme kanssa määrität, mikä on digitaalisten kanavien asiakaskokemus ja asiakkaittemme pelaamiskokemus tulevaisuudessa. Tehtävässä menestymiseen tarvitaan vahvaa palvelumuotoilun osaamista, kykyä johtaa tiimiä sekä halua luoda innovatiivisia ratkaisuja asiakkaidemme tarpeisiin. Palvelumuotoilupäällikkönä vastaat Veikkauksen Betting & iCasino -liiketoiminnan digitaalisen kanavan käyttökokemuksesta ja sen kehittämisen ohjaamisesta.

Vahti-hankkeessa parannettiin työnhakijoiden, työntekijöiden ja työyhteisöjen hyvää kohtaamista. Tavoitteena oli saada kaikkien työkykyisten ja -haluisten osaaminen sujuvasti käyttöön.
Rahoittaja: Veikkaus

– Tu­le­va jär­jes­tel­mä­muu­tos on Veik­kauk­sel­le suu­ri mah­dol­li­suus, mut­ta sa­mal­la se tar­koit­taa meil­le veik­kaus­lai­sil­le pal­jon muu­tok­sia. Hen­ki­lös­tö­ra­ken­teem­me tu­lee uu­dis­tu­maan ja kes­ki­tym­me jat­kos­sa ydin­lii­ke­toi­min­taam­me sekä vah­vis­tam­me osaa­mis­tam­me siel­lä, Lal­luk­ka jat­kaa.

Vakioveikkaus on Veikkauksen nykyisistä peleistä kaikkein vanhin, ensimmäinen vakiokierros pelattiin jo yhtiön perustamisvuonna 1940. Ensimmäisen rivin täytti . Vakion alkuperäinen nimi oli Voittajaveikkaus, mutta nimi muutettiin Vakioveikkaukseksi vuonna 1951. Vakion pelikohteina oli pitkään vain -otteluita. Talviaikoina Vakion kohteita olivat ja kesäisin jalkapallo-ottelut. Ottelut pidettiin viikoittain lauantaisin, ja veikkauskupongit oli 1980-luvulle saakka jätettävä Veikkaus Oy:n asiamiehenä toimivaan liikkeeseen viimeistään edellisenä keskiviikkona. Vuodesta 2000 lähtien vakion kohteena on ollut myös muita urheilulajeja kuten ja . Nykyisin veikkaukseen voi Online-järjestelmän avulla osallistua vielä muutamaa minuuttia ennen otteluiden alkua, ja veikkauskierroksia saattaa olla viikossa useitakin.


Hyödynnämme osaamista laaja-alaisesti ja toimimme yhteistyössä

En ole mitenkään ainoa kielitaitoinen, vaan tänään oli jo lehdistö kaivanut esiin todelliset syyt eron taustalla. Päivän HS:n tietojen mukaan ”Veikkauksen hallitus on ollut tyytymätön pelimonopolin johtamisjärjestelmiin ja toimitusjohtaja Niemisen työhön, joka on keskittynyt liikaa kansainvälisten suhteiden hoitoon”.

Kaikille pelimyyjille, webinaarit teemoittain

Vakioveikkaus, joka tunnetaan yleisesti nimellä Vakio, on Suomessa pelattava muoto, jossa yritetään veikata urheilulajin yhden kierroksen tulos. Kohteita yhdellä kierroksella on 8-18 kappaletta ja jokaisesta kohteesta veikataan, kumpi kyseisen ottelun voittaa. Suomessa vakioveikkausta järjestää . Vakiossa pelaaja veikkaa yhden kierroksen kustakin ottelusta, päättyykö se kotivoittoon, tasapeliin vai vierasvoittoon. Näitä vaihtoehtoja kutsutaan yleisesti merkeillä 1, X ja 2, missä 1 on kotivoitto, X tasapeli ja 2 vierasvoitto. Oikea merkki määräytyy sen mukaan, miten ottelun varsinainen peliaika päättyy.

Veikkaus hyödynsi poikkeusajan henkilöstön kehittämiseen

Omistajaohjausministeri tarttui nyt kiitettävällä nopeudella Veikkauksen kohuun. Veikkauksen kehittämistoimenpiteisiin listattiin, että pakollinen tunnistautumisvelvoite lisättäisiin koskemaan kaikkea pelaamista, myös pelisaleissa, jotka jäivät lakia muutettaessa tunnistautumisen ulkopuolelle. Tunnistautuminen ei kuitenkaan sellaisenaan ehkäise haittoja, vaan keskeistä on minkälaisia pelihallintavälineitä siihen yhdistetään ja kuinka niitä käytetään.
Esitettyjen toimenpiteiden toteutumista ja vaikutuksia on seurattava sekä Veikkauksen toimesta että siitä riippumattomien tahojen toimesta.

Veikkauksen ratkaisut data-analytiikan osaajapulaan

Segercrantz kertoo, että Pearcon yksityiskohtainen projekti- ja hallinnointiosaaminen, ymmärrys realistisesta aikataulutuksesta sekä sisustuksellinen näkemys osoittautuivat suureksi eduksi Veikkaukselle. Pearco toimi asiantuntevasti haastavissa tilanteissa ja oli joustava äkillisten muutosten suhteen.

Kehityspäällikkö, Aggregation Platform

– Tuleva järjestelmämuutos on Veikkaukselle suuri mahdollisuus, mutta samalla se tarkoittaa meille veikkauslaisille paljon muutoksia. Henkilöstörakenteemme tulee uudistumaan ja keskitymme jatkossa ydinliiketoimintaamme sekä vahvistamme osaamistamme siellä, Lallukka jatkaa.

[PDF] Veikkauksen eettiset periaatteet

DA Labin myötä Veikkauksen työkalupaletti osaamisen kehittämiseen ja uusien osaajien hankintaan on laajentunut. Nyt paletti alkaa olla jo kokonaisvaltainen ja monipuolinen. Eri tilanteissa voidaankin miettiä aina uudelleen, mitä osaa paletista käytetään. Vaikka osaamisen kehittämisen osalta ei maailma ole koskaan valmis, ollaan Veikkauksella jo melko hyvällä tasolla.

Veikkaus: Tutkimuksesta uusia työkaluja vastuullisuustyöhön

Tietoevry ja Veikkaus ovat nimittäin yrityksiä, jotka ovat käärineet hihansa ja heittäytyneet ennakkoluulottomasti osaamisen uudistamisen, eli reskillingin pariin.

[PDF] jana: Case Veikkauksen huolenpitosoittajat

Ensi vuonna Veikkaus haluaa tarjota henkilöstölleen lisää työkaluja yksilön oman työhyvinvoinnin ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Samalla panostetaan myös esimiesten osaamiseen työhyvinvoinnin tukijana.